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交流共進,啟發(fā)造價管理思路 ——記航建總經理陳曼文女士受邀與特建發(fā)專業(yè)人員探討成本管控問題
作者: 深航建
來源: 深航建
發(fā)布時間:
2019-04-26
2019年4月16日下午,深圳市航建工程造價咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經理陳曼文女士、黨支部書記朱亞峰受邀與深圳市特區(qū)建設發(fā)展集團有限公司成本合約部開展了以“發(fā)揮工程造價管理作用,提高建設項目建設水平”為主題的成本管控交流活動。
會上,陳總以自身從業(yè)30多年的經驗為例,旁征博引,提出了合理有效的管理思路,講解了建設項目管理過程中遇到的問題及解決辦法,結合業(yè)主方的實際情況,與在場的各位同行探討了關于“如何通過成本管控,使工程造價管理更好地促進項目建設”的問題。
陳總以工程造價術語標準為引入節(jié)點,首先讓大家在工程概念上形成了統(tǒng)一認知,并詳細介紹了工程造價在基本建設程序中的組成和表現(xiàn)形式,以及在各個階段中建設單位應完成的相關工作和應關注的重點;同時,陳總著重分析了建設工程三大目標工期、成本、質量之間的關系,強調了造價咨詢單位與建設單位協(xié)同的作用,提出兩者應統(tǒng)一目標,才能進一步提高項目管理效率,節(jié)約項目管理等成本;并從全過程、全壽命周期的角度出發(fā),指出建設單位應該在項目前期規(guī)劃階段考慮資金成本,從而更加科學合理地使用國有資金。

此外,陳總還梳理了最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋條款,也指出了目前施工合同中容易引起糾紛的地方,并介紹了深圳市目前關于項目結決算審核和招標文件的一些新規(guī)定。
在隨后的討論環(huán)節(jié)中,特建發(fā)的專業(yè)人員及在場其他的業(yè)內人士進行了熱烈的討論,反饋工作中所遇到的問題,例如“如何認定竣工日期”、“EPC或PPP項目中如何進行風險劃分”、援建項目如果開展全過程造價管理等等。陳總也根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)及自身經驗對問題逐一提出了專業(yè)的建議。
陳總最后總結,建設項目只有合法合規(guī)依約運行,才能保證工程建設安全;只有尊重建設程序,才能提高工程建設效率;只有找準利益原點,才能促進合同雙方共贏;只有重視項目價值提升,才能實現(xiàn)項目建設目標。
此次在與特建發(fā)專業(yè)人員的交流活動中,陳總自謙拋磚引玉,以知識共享和多方交流的形式,共同深入探討了成本管控問題,同時也進一步探索和嘗試如何和委托方進行協(xié)同和融合,為更好地實現(xiàn)工程造價咨詢服務契合業(yè)主需求、為業(yè)主創(chuàng)造價值提供切實的經營思路!