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深航建組織召開軌道項目組2022年度工作會議
作者： 深航建
來源： 深航建
發(fā)布時間：
2022-01-26
為加強軌道項目組的統(tǒng)籌及管理工作，進一步推動地鐵項目的全過程造價咨詢管理工作，2022年1月22日，深航建組織召開了“軌道項目組2022年度工作會議”，就2021年度相關(guān)工作進行了總結(jié)，并對2022年度各項工作任務做出了計劃安排。
會議開場，我司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理陳曼文對全過程造價咨詢管理在軌道項目中的應用及發(fā)展歷史進行了回顧。陳總提到，深航建自1999年初次提出對軌道項目進行全過程造價咨詢管理的設想以來，2007年在深圳地鐵三號線工程項目落地應用，2019年年底深圳地鐵著手推進全過程造價管理，我司作為軌道交通建設項目長期的參與者、見證者、合作者感到十分榮幸。深圳地鐵的建設從一條線至一整網(wǎng)，我們作為普通市民也從中受益，自不言說。
目前，我司房建類全過程造價咨詢管理工作已全面鋪開并獲得了肯定。全過程造價咨詢管理作為軌道交通項目一種新的項目管理模式，軌道交通投資巨大、工期目標緊、合同要求高，對我們來說是一種挑戰(zhàn)，需要我們動腦筋想辦法共同面對。市場所面臨的挑戰(zhàn)也不僅僅是技術(shù)層面的，還包括需要轉(zhuǎn)變的慣性思維、需要重構(gòu)的利益分配，以及國家戰(zhàn)略與政策的調(diào)整、近十年來房地產(chǎn)的快速增長產(chǎn)生亟需釋放的壓力、近年來疫情對生產(chǎn)經(jīng)濟的打壓等多個不同層面、深層次連帶影響所帶來的挑戰(zhàn)。這些多層次、多方位、多角度的挑戰(zhàn)，對深航建順應時代的潮流、持續(xù)創(chuàng)新和不斷調(diào)整提出了更高的要求。
會議中，陳總字字珠璣，將實際案例與理論知識相結(jié)合，要求造價工程師應培養(yǎng)全過程造價管理的系統(tǒng)性思維，切忌低估工程造價管理在工程項目中所發(fā)揮的作用，在項目的前期就應做好規(guī)劃、預設中后期可能出現(xiàn)的問題，并從造價的角度做好規(guī)避措施及解決方案，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展。同時，陳總一再強調(diào)，從事造價行業(yè)，思想組織工作永遠高于一切。所有造價工程師無論如何都應踐行踏入深航建那一刻起所許下的承諾：堅守職業(yè)操守和底線，對違反廉政保密的行為“零容忍”。
隨后，公司軌道項目負責人對2021年度軌道項目整體規(guī)模、各項目合同情況、任務完成情況及不足之處、咨詢合同要求等方面進行了闡述，線路負責人對2022年軌道項目組各項工作任務清單進行了匯報，公司副總經(jīng)理從人員分工、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌管理、工作思想等方面提出了實施方案。
結(jié)合項目情況、存在問題和大家提出的解決方案，最后會議達成了統(tǒng)一思想和工作目標，并由陳總做出詳細部署。
接下來的2022年，任務繁多，時間緊迫，項目組面臨的壓力無疑是巨大的。但深航建有信心，也有決心，在新的一年里發(fā)揮團隊合作精神，運用專業(yè)的造價管理知識，保持嚴謹廉潔的工作態(tài)度，從思想、時間、空間維度上做好項目的把控工作，持續(xù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的、廉潔的服務，堅守信念，為深圳市軌道交通建設作出應盡努力！
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