咨詢熱線:
競聘上崗展風采 凝心聚力譜新篇:深航建專業(yè)技術(shù)管理崗位競聘會圓滿舉行
作者:
來源:
發(fā)布時間:
2026-04-01
應(yīng)對瞬息萬變的市場需求,如何更好地研發(fā)和提供符合市場需求的服務(wù)產(chǎn)品,關(guān)鍵在于人的主觀能動性。為激發(fā)全員專業(yè)能力及管理潛能,深入挖掘內(nèi)部價值潛力,靶向開展公司人員培養(yǎng)和選拔工作,深圳市航建工程造價咨詢有限公司(以下簡稱“深航建”)日前組織開展了2026年度公司專業(yè)技術(shù)管理崗位聘任工作。
競聘開場:思想動員,明確方向
競聘會開場儀式上,公司總經(jīng)理陳曼文作動員講話。她強調(diào),技術(shù)和管理的融合是工程管理的核心要義。她指出,工程造價管理要掌握其真正內(nèi)涵——“工程、造價、管理”這三個詞,本身就揭示了造價師的一條成長路徑:從物理到事理,再到人理。
陳總表達了一個鮮明觀點:頂尖的造價工程師,不僅僅是技術(shù)高手,還是溝通達人,更是管理能手——要通過溝通和管理來提升自己的整體段位。工程造價管理不應(yīng)僅局限于數(shù)據(jù)堆砌,更應(yīng)解放思想、跳出慣性,從“來料加工”式的被動數(shù)據(jù)處理,向主動破解項目痛點難點,向“合理確定、有效控制、控制風險、確保安全、提升價值”轉(zhuǎn)變。
她進一步提出,要以投資人、用戶、參建方等多元視角理解市場需求,共同致力于提高投資效益、提升項目價值。
“崗位有限,舞臺無限”,陳總說,這不僅是一次崗位選擇的機會,更是一次思想動員與團隊練兵。要以新鮮血液激活組織的脈搏,在不斷的自我迭代中,讓公司始終保持向上的韌性和蓬勃的生命力。

競聘會現(xiàn)場
競聘現(xiàn)場:各展所長,精彩紛呈
本次競聘吸引了來自各部門的優(yōu)秀骨干積極參與。競聘者們圍繞崗位認知、工作實績、未來規(guī)劃等方面展開陳述,既有對專業(yè)的深刻理解,也有對管理的獨到思考,還有成功案例。
關(guān)于溝通,競聘者提出始終以“伙伴”而非單純“服務(wù)單位”的定位,主動溝通,提前預判風險并向業(yè)主明確提出優(yōu)化建議,幫助防范風險;以業(yè)主思維解決問題,既讓專業(yè)服務(wù)“立得住、講得出”,也要及時提煉成本管控亮點形成匯報素材,助力業(yè)主內(nèi)部交流有據(jù)可依。讓溝通成為建立信任、贏得認可的關(guān)鍵紐帶,充分體現(xiàn)深航建人重視溝通交流的工作態(tài)度。
關(guān)于項目管理,有的競聘者提出將“投資人思維”貫穿項目全周期,從源頭提升項目價值,以“樣板間”思維打造標桿項目,讓專業(yè)口碑成為市場拓展的有力支撐,實現(xiàn)從“算賬先生”到“項目價值創(chuàng)造者”的角色躍升,真正體現(xiàn)互利共贏的合作理念。
關(guān)于團隊建設(shè),有的競聘者分享了在復雜項目中通過跨部門協(xié)同突破瓶頸的實戰(zhàn)經(jīng)驗;有的從“大團隊建設(shè)”角度,提出了與設(shè)計單位協(xié)同優(yōu)化方案,實現(xiàn)造價管理前置化,推動項目投資效益最大化;有的分享了主動提示支付風險并積極推動過程結(jié)算,幫助客戶有效規(guī)避資金風險。
這些真知灼見和實踐經(jīng)驗,充分展現(xiàn)了公司人才隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新活力。
結(jié)語
此次競聘會是深航建系統(tǒng)化、多維度的人才培養(yǎng)體系的一項具體舉措。在人才選拔方面,公司堅持“以德為先、人崗相宜”的原則,通過公開、公平的競聘測評與業(yè)績考核相結(jié)合的方式,確保優(yōu)秀人才脫穎而出。
展望未來,我們將持續(xù)堅持人才強企的理念,不斷創(chuàng)新人才工作機制,積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新路徑,激發(fā)組織內(nèi)生動力,在創(chuàng)新中突破,在變革中前行。
上一頁