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探索工程造價(jià)與建筑業(yè)基于產(chǎn)業(yè)深度融合角度的同頻共振——以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”破解結(jié)構(gòu)性失衡，提升項(xiàng)目投資效益
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發(fā)布時(shí)間：
2026-02-26
您是否遇到過這樣的困境？
設(shè)計(jì)方案幾經(jīng)論證很完美，施工時(shí)卻發(fā)現(xiàn)預(yù)算嚴(yán)重超支？
項(xiàng)目過程管控嚴(yán)格，竣工結(jié)算時(shí)卻陷入漫長(zhǎng)的“扯皮”？
先進(jìn)的技術(shù)帶來了效率，卻因管理滯后而成了造價(jià)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)？
……
這些問題的背后，都指向了建筑業(yè)一個(gè)深層結(jié)構(gòu)性失衡的問題：工程技術(shù)的飛速發(fā)展與工程造價(jià)的相對(duì)滯后。這種失衡就像一輛前輪飛速旋轉(zhuǎn)、后輪卻卡滯不前的戰(zhàn)車，雖然看似在動(dòng)，但內(nèi)部損耗巨大，方向也容易失控，最終導(dǎo)致投資效益的隱形流失。
2026年2月24日，黃坤明同志在廣東省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上的講話中，提出“推動(dòng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展，是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)規(guī)律、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高級(jí)化的必由之路……進(jìn)入信息化時(shí)代，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)全方位賦能先進(jìn)制造業(yè)，疊加實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，帶動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化和服務(wù)制造化雙向拓展，使得產(chǎn)業(yè)體系不斷迭代升級(jí)，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重要的決定性力量”。
這給工程造價(jià)和建筑業(yè)指明了發(fā)展方向。兩者有共同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)載體（如建構(gòu)筑物），工程造價(jià)作為第三產(chǎn)業(yè)，屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的專業(yè)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，可服務(wù)于第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，兩者的進(jìn)一步深度融合，將有利于建筑產(chǎn)業(yè)體系的迭代升級(jí)，從而促進(jìn)項(xiàng)目投資的高質(zhì)量發(fā)展。
本文旨在通過兩大產(chǎn)業(yè)深度融合的角度，結(jié)合深航建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探索如何使工程造價(jià)與建筑業(yè)同頻共振，從根源上破解這一結(jié)構(gòu)性失衡的困局，從而讓項(xiàng)目投資的每一分錢都創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。讓“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”握手，這不僅是專業(yè)上的簡(jiǎn)單協(xié)作，更是一場(chǎng)貫穿項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值重構(gòu)。我們分析其融合的核心路徑在于四個(gè)轉(zhuǎn)變，而要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，需要“三個(gè)創(chuàng)新”的配套機(jī)制。
01
核心路徑：以“四個(gè)轉(zhuǎn)變”重構(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)值
兩業(yè)融合，關(guān)鍵在于將造價(jià)管理的重心從后端移到前端，并將其貫穿于建設(shè)全過程甚至全生命周期之中。具體而言，需要完成以下四個(gè)維度的根本性轉(zhuǎn)變：
投資決策【核心：價(jià)值定義】 —— 從“估算”到“預(yù)控”
造價(jià)人員需向前端策劃延伸，利用歷史數(shù)據(jù)建立投資估算模型，在設(shè)計(jì)源頭進(jìn)行多方案比選，消除冗余功能，確保每一分錢都用在能提升價(jià)值的刀刃上，從起點(diǎn)就鎖定項(xiàng)目80%的成本。
設(shè)計(jì)管控【核心：限額落地】 —— 從“畫了算”到“算了畫”
推行限額設(shè)計(jì)，造價(jià)師聯(lián)合設(shè)計(jì)師將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，讓“帶著成本地圖做設(shè)計(jì)”成為現(xiàn)實(shí)。通過將設(shè)計(jì)模型與成本數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)”，讓設(shè)計(jì)師在調(diào)整構(gòu)件時(shí)能實(shí)時(shí)感受成本變化，從根源上確保設(shè)計(jì)方案既有創(chuàng)意，更有“算力”。
過程管理【核心：動(dòng)態(tài)糾偏】 —— 從“事后算賬”到“實(shí)時(shí)管控”
合同簽訂后，合同雙方基于設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行簽約合同價(jià)核算、調(diào)整確定合同價(jià)，并將此合同價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙作為過程管控的原點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)化變更前置審查，確保變更的必要性和經(jīng)濟(jì)性，將潛在的爭(zhēng)議轉(zhuǎn)化為有序的“履約”，從源頭減少90%以上的結(jié)算糾紛，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本始終可控。
竣工階段【核心：資產(chǎn)沉淀】 —— 從“結(jié)算博弈”到“數(shù)據(jù)沉淀”
得益于過程管理的“實(shí)時(shí)管控”，從而實(shí)現(xiàn)“竣工即結(jié)算”的高效閉環(huán)。更重要的是，將寶貴的結(jié)算數(shù)據(jù)反哺于企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目精準(zhǔn)測(cè)算提供依據(jù)。項(xiàng)目移交時(shí)還需系統(tǒng)性地移交設(shè)備清單、使用壽命及運(yùn)維造價(jià)數(shù)據(jù)，使其形成一份完整的“數(shù)字資產(chǎn)”，為智慧運(yùn)維打下基礎(chǔ)。
· ·
02
配套機(jī)制：以“三個(gè)創(chuàng)新”保障融合落地
要實(shí)現(xiàn)上述四個(gè)轉(zhuǎn)變，還需要配套的思維、模式、人才三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制作為支撐，保障兩業(yè)融合落地：
思維創(chuàng)新：以數(shù)據(jù)流重塑管理流
工程造價(jià)是唯一可以貫穿建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的信息流。因此，以工程初步設(shè)計(jì)概算為“紅線”，構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的指揮中樞，讓造價(jià)數(shù)據(jù)流成為全過程管理的“主動(dòng)脈”，聯(lián)動(dòng)技術(shù)、采購(gòu)、施工等所有環(huán)節(jié)，在同一個(gè)數(shù)據(jù)底盤上工作，從而能夠通過“估、概、預(yù)、結(jié)、決”的造價(jià)數(shù)據(jù)閉環(huán)，徹底解決專業(yè)割裂、數(shù)據(jù)孤島和人為干擾等問題。
模式創(chuàng)新：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)“雙輪驅(qū)動(dòng)”
在項(xiàng)目前期就實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的“前期耦合”，共同進(jìn)行方案比選和價(jià)值工程分析。我們追求的，既不是“最便宜的設(shè)計(jì)”，也不是“最牛的技術(shù)”，而是“性價(jià)比最高的、具有韌性的方案”。通過推動(dòng)工程造價(jià)管理向“全過程、全要素、數(shù)字化”的范式升級(jí)，讓“技術(shù)”與“經(jīng)濟(jì)”兩條腿得以協(xié)調(diào)走路，方向明確，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
人才創(chuàng)新：培養(yǎng)復(fù)合型“鐵三角”
復(fù)合型人才是融合落地的關(guān)鍵。造價(jià)工程師，不僅要懂計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更要懂施工工藝；不僅要懂規(guī)范，也要懂成本邏輯。因此，政府、社會(huì)、企業(yè)需共同努力，培養(yǎng)大批“懂技術(shù)的造價(jià)師”和“懂造價(jià)的技術(shù)師”，讓工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)人才比翼齊飛，共同促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。
工程造價(jià)與建筑業(yè)的同頻共振，體現(xiàn)為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在兩業(yè)中的深度融合，這不是簡(jiǎn)單的專業(yè)疊加，而是一場(chǎng)貫穿項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值重構(gòu)。當(dāng)工程師在畫圖時(shí)能看見造價(jià)、當(dāng)造價(jià)師在算賬時(shí)能理解工藝、當(dāng)建造師在施工時(shí)能敬畏成本，建筑業(yè)的“兩條腿”才能真正協(xié)調(diào)地走路。
我們相信，未來的行業(yè)領(lǐng)跑者，必將是那些率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)握手的企業(yè)。而我們所探索和實(shí)踐的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”與“三個(gè)創(chuàng)新”，正是通往這一未來的必經(jīng)之路。期待與行業(yè)同仁共同實(shí)踐，讓每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都能成為有據(jù)、有底、有效的價(jià)值典范。
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