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洞見(jiàn)數(shù)據(jù)河流，啟迪價(jià)值真諦：深航建陳曼文應(yīng)邀參加粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新交流會(huì)并作演講
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2025-08-18
8月15日，“第五屆粵港澳大灣區(qū)大型基建項(xiàng)目管理創(chuàng)新交流會(huì)”在肇慶舉行。深航建董事長(zhǎng)陳曼文 應(yīng)邀參加并作《探索24清單改革下咨詢(xún)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的演講，引發(fā)了與會(huì)代表的共鳴與思考。本次大會(huì)以“數(shù)據(jù)開(kāi)元，智繪新篇”為核心主題，匯聚了眾多行業(yè)領(lǐng)袖與專(zhuān)家，由廣東省工程造價(jià)協(xié)會(huì)、肇慶市工程服務(wù)協(xié)會(huì)、廣州市工程造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市造價(jià)工程師協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合主辦，廣州易達(dá)建信科技開(kāi)發(fā)有限公司承辦，并得到香港測(cè)量師學(xué)會(huì)、澳門(mén)工程師學(xué)會(huì)、廣東省工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)支持。深航建也派出部分青年骨干全程參與、積極交流學(xué)習(xí)。
深航建董事長(zhǎng)陳曼文帶領(lǐng)公司青年骨干參加大會(huì)
直面變革：清單改革下的危與機(jī)
陳曼文開(kāi)宗明義，從造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的視角，深入剖析了工程造價(jià)領(lǐng)域“24清單”的變化。她指出，此次改革不僅是計(jì)價(jià)規(guī)則的調(diào)整，更是對(duì)咨詢(xún)企業(yè)服務(wù)模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)及技術(shù)能力的全面考驗(yàn)。“本標(biāo)準(zhǔn)適用于建設(shè)工程施工發(fā)承包及實(shí)施階段的計(jì)價(jià)活動(dòng)，留給從業(yè)者更大的拓展空間，”陳曼文強(qiáng)調(diào)，“這要求我們必須加速提升全過(guò)程、精細(xì)化咨詢(xún)能力，快速探索在新規(guī)則下如何將市場(chǎng)交易價(jià)格應(yīng)用到全生命周期造價(jià)管理中去。”
挑戰(zhàn)固然存在，但她也敏銳地捕捉到改革催生的廣闊空間——市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量、高附加值咨詢(xún)服務(wù)的需求將持續(xù)攀升，為具備前瞻視野和創(chuàng)新能力的企業(yè)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。
智繪新篇：數(shù)據(jù)為源，價(jià)值為流
緊扣大會(huì)“數(shù)據(jù)開(kāi)元，智繪新篇”的主題，陳曼文深入闡述了數(shù)據(jù)要素的核心地位。她用生動(dòng)的比喻描繪了數(shù)據(jù)的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程：“市場(chǎng)行為產(chǎn)生的造價(jià)數(shù)據(jù)，如同縱橫交錯(cuò)的‘?dāng)?shù)據(jù)河流’。我們的工作，就是在這些流動(dòng)的數(shù)據(jù)河流中精準(zhǔn)提取所需的數(shù)據(jù)‘水滴’，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析、提煉，賦予其新的價(jià)值內(nèi)涵，最終將其匯入服務(wù)于新項(xiàng)目決策的‘新河流’中。”
隨后，陳曼文分享了深航建的創(chuàng)新實(shí)踐——由深航建研發(fā)的動(dòng)態(tài)價(jià)值模型
Y=（K2X4＋b2）*X2＋b1 +ε 。
通過(guò)分析電纜的制作工藝，將國(guó)際大宗商品銅的價(jià)格，引入市場(chǎng)敏感系數(shù)、技術(shù)溢價(jià)因子、時(shí)間價(jià)值、地域差異等，成功將靜態(tài)交易價(jià)格轉(zhuǎn)化為可支持預(yù)測(cè)和評(píng)估價(jià)格是否合理的“活數(shù)據(jù)”，目前這套體系已應(yīng)用于多個(gè)項(xiàng)目。深航建將繼續(xù)探索研究工程造價(jià)和其他商品之間的比價(jià)關(guān)系，以便更好地發(fā)揮既有造價(jià)數(shù)據(jù)的價(jià)值。
理性之光：AI賦能，亦需敬畏市場(chǎng)
在熱情展望技術(shù)前景的同時(shí)，陳曼文展現(xiàn)出難能可貴的理性思考。她特別指出，當(dāng)前AI在造價(jià)管理領(lǐng)域的應(yīng)用雖潛力巨大，但仍存在明顯局限——
復(fù)雜決策的短板： AI難以完全替代專(zhuān)業(yè)人員在面對(duì)獨(dú)特項(xiàng)目條件、非常規(guī)技術(shù)方案或復(fù)雜合同糾紛時(shí)所需的綜合判斷與創(chuàng)造性解決能力。
隱性經(jīng)驗(yàn)的鴻溝：造價(jià)工作中依賴(lài)長(zhǎng)期實(shí)踐積累的“行業(yè)直覺(jué)”和對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的敏銳洞察，是目前算法模型難以復(fù)制的關(guān)鍵。
數(shù)據(jù)質(zhì)量的掣肘： AI分析的可靠性高度依賴(lài)于輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、與項(xiàng)目特征的高匹配性，而現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目的單一性、交易的瞬時(shí)性、以及各影響因素的高度不確定性等問(wèn)題仍是重要瓶頸。
尤為重要的是——她以一個(gè)引人深思的案例點(diǎn)明了脫離市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)知的危險(xiǎn)性：“一盤(pán)清炒青菜，在不同的情境下可能有8元、18元、28元甚至180元的價(jià)格。這巨大差異的背后，是環(huán)境、服務(wù)、品牌等附加值的體現(xiàn)？還是脫離了基本價(jià)值認(rèn)知的虛高？這值得我們每一位從業(yè)者深思。”
陳曼文以此警示，技術(shù)是強(qiáng)大的工具，但專(zhuān)業(yè)人才對(duì)市場(chǎng)的敬畏和深刻理解、基于經(jīng)驗(yàn)的判斷力以及對(duì)價(jià)值的責(zé)任心，始終是行業(yè)健康發(fā)展的核心基石，未來(lái)必然是“人機(jī)協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新模式。
深航建：信心筑基，創(chuàng)新致遠(yuǎn)
展望未來(lái)，陳曼文表達(dá)了深航建對(duì)行業(yè)前景的堅(jiān)定信心。她表示，深航建將繼續(xù)深化“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+專(zhuān)業(yè)判斷”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：一方面完善“數(shù)學(xué)模型活化靜態(tài)交易價(jià)格”的技術(shù)體系，建立覆蓋戰(zhàn)略決策、過(guò)程管控、執(zhí)行優(yōu)化和閉環(huán)監(jiān)管的多層級(jí)目標(biāo)管理系統(tǒng)；另一方面強(qiáng)化人才核心戰(zhàn)略，尤其注重培養(yǎng)青年骨干在復(fù)雜環(huán)境下運(yùn)用數(shù)據(jù)、駕馭技術(shù)、深刻理解市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律并做出專(zhuān)業(yè)判斷的綜合能力。
深航建的青年骨干們也紛紛表示，陳總的演講，尤其是關(guān)于“數(shù)據(jù)河流”的比喻和“青菜價(jià)格”的思考題以及數(shù)學(xué)模型的實(shí)際應(yīng)用案例，為他們理解數(shù)據(jù)價(jià)值與市場(chǎng)本質(zhì)提供了全新的視角，收獲頗豐。
深航建將滿(mǎn)懷信心，以誠(chéng)信筑牢根基、以專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)價(jià)值、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變革，期待與業(yè)界同仁攜手，共同推進(jìn)大灣區(qū)投資項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。
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